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                  组织架构

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                    总经理:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。


                    财务部:负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息。

                    技术部:具体负责公司安装工程、建设工程、售后服务等。

                    商务部:负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

                    销售部:责具体制定并实施年度营销及营运方案,编制年度营销费用预算,全面负责部门人员业务及日常管理。

                    产品部:负责掌握市场变化趋势,理顺市场需求,结合公司组织结构,根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。
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